Investir dans l'IA : Hina Dixit de Samsung

Une leader technologique partage ses critères d'évaluation des investissements dans de nouvelles entreprises axées sur l'IA.

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L'intérêt de Hina Dixit pour le soutien aux personnes et la résolution de problèmes trouve ses racines dans l'entreprise de bureau d'appels de sa famille, où elle aidait les gens à passer des appels téléphoniques lorsqu'elle grandissait en Inde. Plus tard, après avoir obtenu son baccalauréat en informatique, elle a été rapidement recrutée dans le domaine de la technologie, où ses compétences en résolution de problèmes et en service à la clientèle lui ont bien servi à la fois en tant qu'ingénieur logiciel et investisseur technologique. D'un rôle de développeur chez Symantec à chef de projet chez Apple, en passant par un rôle d'investisseur en intelligence artificielle chez Samsung Next, Hina continue de tirer parti de ses compétences en communication et en connexion pour rechercher et soutenir les innovations en intelligence artificielle, ainsi qu'en robotique, Web3 et autres. secteurs technologiques.

Dans cet épisode du podcast Moi, moi-même et l'IA, Hina partage les critères qu'elle prend en compte lorsqu'elle investit dans de nouvelles entreprises entrepreneuriales. Elle met également en évidence les domaines d'intérêt les plus intéressants en ce moment, explique pourquoi elle aime encadrer d'autres technologues et partage son point de vue sur ce à quoi ressemble l'avenir de l'IA.

Hina Dixit est une investisseur en capital-risque et leader en génie logiciel avec plus de 13 ans d'expérience. Elle est actuellement investisseur chez Samsung Next, se concentrant sur les secteurs de l'IA, de la réalité augmentée, du Web3 et des infrastructures.

Avant de rejoindre Samsung Next, Dixit a dirigé une équipe chez Apple qui a travaillé sur divers projets, notamment la sécurité, iCloud, l'intelligence artificielle, les outils de développement et l'intégrité des données, pendant huit ans. Elle investit dans plusieurs sociétés, dont Stability AI, MosaicML et Space and Time.

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Sherwin Khodabandeh : Comment un leader technologique aborde-t-il les investissements en IA ? Découvrez ses cinq critères dans l'épisode d'aujourd'hui.

Hina a dit :Je suis Hina Dixit de Samsung Next, et vous écoutez Me, Myself et AI.

Sam Ransbotham : Bienvenue dans Me, Myself, and AI, un podcast sur l'intelligence artificielle en entreprise. À chaque épisode, nous vous présentons quelqu'un qui innove avec l'IA. Je suis Sam Ransbotham, professeur d'analyse au Boston College. Je suis également rédacteur invité sur l'IA et la stratégie commerciale au MIT Sloan Management Review.

Sherwin Khodabandeh : Et je suis Shervin Khodabandeh, associé principal du BCG et l'un des leaders de notre activité IA. Ensemble, le MIT SMR et le BCG effectuent des recherches et publient sur l'IA depuis 2017, interrogeant des centaines de praticiens et sondant des milliers d'entreprises sur ce qu'il faut pour créer, déployer et faire évoluer les capacités d'IA et transformer réellement le mode de fonctionnement des organisations.

Sam Ransbotham : Dans l'épisode d'aujourd'hui, nous avons Hina Dixit, investisseur chez Samsung Next. Hina, merci de vous joindre à nous. Accueillir.

Hina a dit : Merci beaucoup. C'est un plaisir d'être ici avec vous.

Sam Ransbotham : La plupart de nos auditeurs connaissent probablement Samsung – une multinationale géante sud-coréenne, beaucoup d'électronique grand public – mais les gens connaissent peut-être moins Samsung Next, alors commençons par là. Pouvez-vous décrire ce qu'est Samsung Next et quel est votre rôle ?

Hina a dit : Ouais, absolument. Samsung Next est la branche de capital-investissement ou de capital-risque de Samsung. Nous avons tendance à être indépendants de la scène, mais en même temps, nous investissons dans six domaines prioritaires. L'IA en fait partie. Nous investissons également dans les technologies financières, la blockchain et les infrastructures, ainsi que dans les technologies des médias, ainsi que dans les technologies de la santé.

Parallèlement à ces six domaines d'intervention, nous avons tendance à faire de plus en plus d'investissements éclairés dans un monde dynamique en constante évolution. Donc, si vous ou quelqu'un d'autre a une bonne idée, n'hésitez pas à nous contacter.

Sam Ransbotham : J'aurais dû en préparer plus et avoir quelques pitchs prêts pour que nous puissions vous mettre sur place ici pendant que nous enregistrions et vous faire enregistrer là-bas. Alors, que faites-vous exactement ?

Hina a dit : Je dirige actuellement le domaine du segment d'investissement en IA. S'il y a un accord associé à l'IA, j'ai tendance à diriger cet accord et à travailler également sur la stratégie d'investissement pour Samsung Next.

Lorsque vous vous rendez à ces démonstrations de startups, à ces présentations et expositions, vous verrez des milliers de startups. Maintenant, comment vous assurez-vous que vous vous concentrez sur les bons domaines qui comptent pour Samsung ? Cela devrait également propulser l'innovation plus loin; [au lieu de simplement] favoriser l'innovation, elle doit également être utilisable. C'est pourquoi avoir un paradigme vous aidera à prendre ces décisions judicieuses, où vous pouvez réellement prioriser certains domaines à l'avance par rapport à d'autres investisseurs, et comprendre laquelle des technologies actuelles sera en plein essor, disons, dans quelques années. Et en conséquence, vous avez tendance à segmenter et à comprendre que, OK, ce sont mes domaines prioritaires.

En même temps, je suis très, très passionné par le mentorat d'entrepreneurs, le mentorat d'autres personnes dans le domaine de la technologie. Je viens d'un milieu technologique, donc je peux toujours comprendre les contrecoups auxquels les gens sont confrontés lorsqu'ils quittent des rôles de contributeur individuel ou des rôles de gestion dans ces grandes technologies et avancent vers un parcours entrepreneurial de démarrage. J'aime être en contact avec eux et les aider.

Sherwin Khodabandeh : C'est vraiment merveilleux, Hina. Je veux donc parler des deux choses que vous avez dites, à la fois du mentorat, mais aussi de la façon dont vous choisissez un investissement. Je veux dire, évidemment, là où vous êtes assis, vous envisagez probablement des milliers d'opportunités, n'est-ce pas ? Et vous avez donc mentionné qu'il existe des principes directeurs concernant la façon dont vous priorisez où vous concentrer et ce qui correspond stratégiquement à Samsung, mais dites-nous en plus sur la façon dont vous choisissez un investissement une fois que vous avez déjà traversé ce filtre, que "OK, c'est la bonne chose pour l'entreprise. Nous voulons le faire. Maintenant, vous évaluez en fait une entreprise d'IA. Dites-nous comment vous choisissez. Quels sont les facteurs que vous considérez?

Hina a dit : J'ai tendance à me concentrer sur des facteurs très importants pour moi personnellement. Chaque investisseur a une façon très différente d'investir. Certaines personnes sont très intuitives et j'ai vu de tels investisseurs prendre de très bonnes décisions. Certaines personnes sont très axées sur la théorie, et certaines personnes ont tendance à le prendre au fur et à mesure.

Je suis un mélange de tout ça. J'ai tendance à prendre ces décisions judicieuses et éclairées là où je suis très à l'aise et où je connais très bien l'espace. Une chose qui est toujours très importante pour moi, c'est l'équipe. Y a-t-il une bonne équipe produit ici ? Ces personnes sont-elles capables de fabriquer ces excellents produits qu'elles promettent ? Je pense que c'est un paramètre essentiel pour moi.

Et puis, passons au problème lui-même : ce point douloureux est-il vraiment valable dans quelques années ? Le point douloureux doit être là. La prochaine chose est l'innovation technique. Maintenant, c'est important, parce que cela sert de mode pour vous, ou de mode pour ces entrepreneurs, n'est-ce pas ? Sinon, n'importe quelle grande entreprise technologique peut simplement entrer et créer ce qu'elle a créé. Nous voulons avoir un mode solide autour de ces produits qu'ils construisent et une sorte de nouveauté.

Et puis, en passant de l'innovation technique et de la mode, évidemment il faut une taille de marché décente. Vous construisez peut-être un produit génial, mais en même temps, la taille du marché [pourrait être] très petite. Il devient vraiment difficile de mettre à l'échelle ce genre de produit. Même si ce n'est pas monétisable, cela devrait résoudre un problème très solide, et l'impact de cette solution particulière doit être global. Et c'est un autre facteur pour moi, où j'ai tendance à prendre ma propre décision que, OK, c'est quelque chose qui va changer tout ce que nous faisons aujourd'hui.

Sherwin Khodabandeh : Dites-nous en plus sur l'équipe, car la technologie est un aspect, mais comment déterminez-vous à la fois la capacité de l'équipe elle-même et la manière dont l'équipe travaille les unes avec les autres ? Je veux dire, beaucoup de startups ont des problèmes d'équipe, n'est-ce pas ?

Hina a dit :Ouais.

Sherwin Khodabandeh :Comment examinez-vous cela?

Hina a dit : Bien sûr. Je pense que c'est une question très profonde, et je pense qu'elle vient de mes jours chez Apple. Apple a une culture très startup dans certaines de leurs organisations, et ici je parle de la culture parce qu'il y avait tellement d'apprentissages d'eux. Quand j'ai commencé, il y avait une culture très ouverte où les gens venaient le week-end pour vous soutenir, vous encadrer et vous aider. Ils ne demanderaient même aucun type de crédit. Ils vous aideraient à avancer, et en même temps, ils ne s'arrêteront pas là. Ils vous responsabiliseront. Ils vous mettront en contact avec les bonnes relations dans l'ensemble de l'organisation.

J'ai en quelque sorte senti qu'il est très difficile pour les gens d'être aussi altruistes et de se concentrer uniquement sur la qualité du produit, mais je pense que c'est l'esprit d'Apple, et j'ai tendance à voir un esprit similaire chez les fondateurs si je sais qu'ils sont très, très axés sur les produits, ou ils sont très, très axés sur les objectifs en termes de [leur] équipe. Ensuite, j'ai tendance à avoir ce sentiment, OK, ces gars-là se soutiendront.

Sam Ransbotham : Vous disposez d'une solide expérience dans ce domaine. Vous avez mentionné Apple plusieurs fois. Parlez-nous un peu de la façon dont vous êtes arrivé là où vous en êtes maintenant à partir de votre point de départ.

Hina a dit : Je viens d'un milieu familial très modeste. Ainsi, pendant que mon père travaillait très dur, je les aidais dans notre entreprise familiale, qui était un petit bureau d'appel public, ou un PCO, où les gens [allaient] et avaient l'habitude de passer des appels téléphoniques. J'avais donc l'habitude de m'asseoir là et de passer ces appels pour les gens, de gérer les clients et de leur permettre de passer ces appels téléphoniques, et c'était un très bon point d'apprentissage pour moi parce que j'ai appris à parler aux gens.

D'enfant très introverti, je suis devenu très ouvert au public, sur-le-champ. … Comme, OK, ce sont mes clients. Ils sont prioritaires. J'ai besoin de les servir, de les aider, et c'est là que je pense que certaines de ces qualités que j'épouse ou ces passions que j'ai - que j'aime aider les gens, j'aime résoudre les conflits - surgissent probablement.

J'ai fait mon lycée à Kanpur [ville en Inde], qui est Mercy Memorial School, et après mon lycée, je suis allée dans une université pour femmes parce que mes parents étaient encore un peu conservateurs. J'étais la première fille de toute la famille du côté de mon père à sortir de la ville pour faire des études.

C'était immensément amusant. C'était un environnement très sûr et sécurisé. Évidemment, c'était très compétitif - nous, les femmes, avons tendance à être très compétitives - et en même temps, je me suis fait de grands amis là-bas et j'ai beaucoup appris de mes camarades de classe à cette époque. Nous avions l'habitude d'échanger sur ces diverses idées, et nous avions l'habitude de créer ces applications basées sur JavaServer Pages, des applications Web pour les quiz en ligne, les banques de tests, la rédaction d'articles éducatifs.

Je me souviens, même acheter un café Starbucks à cette époque était une idée très, très lointaine parce que c'était si cher pour moi, et j'avais l'habitude de travailler plusieurs emplois en même temps. Et puis j'ai été placé chez Symantec six mois avant l'obtention de mon diplôme. Cela m'a donc soulagé, et Symantec a été un excellent point de départ pour moi. J'étais dans leur équipe de prévention des pertes de données. J'ai beaucoup appris de tous les mentors là-bas. Je partage toujours d'excellentes relations avec chacun d'eux. Et puis Apple est arrivé, et le reste appartient à l'histoire.

Sam Ransbotham :Une chose qui est fascinante : pendant que vous disiez cela, je pensais à la façon dont vous avez lié votre exposition au service à la clientèle grâce à ce tout premier travail de bureau d'appel.

En même temps, une grande partie de ce dont nous parlons avec l'intelligence artificielle… il me semble que le genre de travail qui serait suspect ou susceptible d'être remplacé, et je dois me demander, comment le prochain Hina Dixit se déroule sans cette expérience si nous n'avons pas ces emplois d'initiation axés sur le service à la clientèle pour acquérir ces compétences?

Hina a dit : Oui, je comprends la question. Cela a été une pensée grave, et beaucoup de gens se présentent et en discutent. Mais je pense que l'IA ne va pas remplacer les gens. L'IA va donner du pouvoir aux gens, et c'est le processus de réflexion dont je viens. Ce n'est pas parce que les téléphones sont devenus pertinents que [le courrier n'était] plus pertinent. Nous commandons toujours des colis Amazon, et nous recevons toujours nos factures par la poste et ainsi de suite, et c'est ainsi que je pense que nous pourrons pousser l'humanité. C'est ainsi que nous continuons à pousser chaque… kilomètre vers le but ultime de l'avenir de l'humanité, n'est-ce pas ?

Passant au but ultime là-bas, je pense que personne ne devrait croire aveuglément que, OK, l'IA va remplacer son travail, mais ils devraient pouvoir en apprendre davantage sur l'IA. Et c'est l'une des choses sur lesquelles je me suis concentré : trouver ces technologies vraiment cool qui peuvent aider les gens à se lancer dans l'IA.

Par exemple, pourquoi les gens ont-ils besoin d'écrire un seul morceau de code pour utiliser l'IA ? Pourquoi cela ne peut-il pas être aussi simple que de regarder une feuille Excel ? Pourquoi cela ne peut-il pas être aussi accessible [qu'une] interface utilisateur, qui est très facilement programmable par n'importe quel utilisateur professionnel ? Donc, trouver ce type d'interface entre l'IA et les utilisateurs actuels, c'est un élément très critique sur lequel je pense que les investisseurs devraient se concentrer, car le but ultime ici est de normaliser l'utilisation de l'IA et de la rendre accessible au public et en même temps accessible aussi.

Sherwin Khodabandeh : Je pense que c'est un très, très bon point. Cette vision que vous avez peinte est en fait assez attrayante. Auparavant, l'élément humain de l'IA consistait à rendre la technologie meilleure, plus rapide, moins chère ou [à écrire] l'algorithme de nouvelle génération, ce que nous faisons bien sûr toujours, mais cela va être de plus en plus dans la R&D et zone d'innovation. Je pense, comme vous le dites, que l'utilisation de l'IA passera du rôle des humains en tant que programmeurs et écrivains de code à davantage de travail sur cette interface, d'avoir ces blocs de construction et de connecter ces blocs de construction que l'IA fournit pour résoudre les problèmes existants, mais plus important encore, comme vous le dites, en pensant à "Que pouvons-nous faire d'autre avec cela ? Comment innovez-vous, maintenant que vous avez tout cela à portée de main ?"

Hina a dit : Ouais. Je pense un peu de la même manière, parce que tout le monde… vous savez, pensez à Excel. N'importe qui peut simplement sauter dans Excel et en faire des applications. Je sais qu'il existe actuellement un tas d'applications intéressantes autour de la productivité qui sont soutenues par l'IA.

Sherwin Khodabandeh : Partagez avec nous un peu votre point de vue sur les domaines technologiques les plus intéressants que vous étudiez en ce moment. Qu'est-ce qui pique votre intérêt ces jours-ci avec tout ce qui se passe avec le cyber et le Web3 et l'informatique quantique et tout le reste ? Pouvez-vous partager des investissements ou des domaines spécifiques que vous envisagez ?

Hina a dit : Bien sûr. Nous nous concentrons beaucoup sur les éléments d'infrastructure de Web3, et en même temps, nous nous concentrons également beaucoup sur l'aspect IA de Web3. Pouvons-nous donc utiliser ces systèmes décentralisés pour rendre le calcul efficace ? C'est une question à laquelle nous essayons de… répondre en ce moment. Nous essayons également de plonger plus profondément du côté des technologies de la santé, où nous voulons numériser le paradigme de la santé normale, et nous voulons responsabiliser les utilisateurs et leur donner des commentaires plus appropriés, peut-être dans leur alimentation, peut-être les connecter au bons agents ou médecins ou infirmières.

L'accent est mis sur l'autonomisation des humains. C'est là où je pense que nous essayons de nous concentrer. Et puis évidemment il y a l'aspect méta-tech, qui est le métaverse. Nous essayons de comprendre, à quel point serait-il facile de convertir n'importe quelle image en un élément 3D et de le placer dans le métaverse ? Et puis, comment rendons-nous ce métavers accessible, tout comme le monde réel ?

Cela semble surréaliste, mais en même temps, il y a tellement de travail acharné et de recherche pour chaque aspect de cela. Nous nous concentrons également beaucoup sur la perspective fintech et essayons d'autonomiser ces pays d'Amérique latine [Amérique latine], en trouvant un moyen de construire des systèmes de notation de crédit très durables et sûrs en Asie, par exemple, [et en] Inde, Asie de l'Est , et les pays d'Amérique latine. Donc, construire beaucoup d'infrastructures autour de la fintech dans les pays d'Amérique latine et les pays asiatiques est une autre chose sur laquelle nous nous concentrons.

Sam Ransbotham : Oui, je pense que l'infrastructure est particulièrement intéressante parce que c'est un domaine où l'intelligence artificielle peut faire la différence, quand vous pouvez obtenir une certaine échelle grâce à une infrastructure. C'est l'une de ces situations qui semble ouvrir de nouvelles possibilités lorsque l'économie change - lorsque des choses qui n'étaient plus possibles deviennent possibles. Y a-t-il d'autres choses sur lesquelles vous travaillez qui sont les prochaines dans le portefeuille ? Qu'allons-nous voir de Samsung Next ensuite ?

Hina a dit : Nous nous tournons également vers la robotique. J'ai investi dans l'une des entreprises, appelée Integral AI, et ils essaient d'utiliser ces grands modèles d'IA ou modèles de base [pour former] leurs robots. Mais en même temps, la robotique est un autre domaine où nous voulons nous concentrer sur l'aspect de la robotique grand public, donc toutes les startups cool qui construisent ces robots grand public sympas, n'hésitez pas à nous contacter, et nous serons heureux de sauter entrer et aider.

Sam Ransbotham : Hina, nous avons un segment où nous vous posons une série de questions, et celles-ci sont censées être rapides. Donnez-nous simplement la première chose qui vous vient à l'esprit.

Hina a dit :D'ACCORD.

Sam Ransbotham : Vous avez une carrière antérieure de plus d'une décennie d'implication dans ces technologies. Quel est votre moment d'IA dont vous êtes le plus fier ? Quelle est la chose dans ce portefeuille dont vous êtes le plus fier et qui implique l'IA ?

Hina a dit : Je pense que je vais devoir dire Stability AI parce qu'avant cela, il y avait beaucoup de communautés de recherche autour, mais en même temps, il n'y avait aucun moyen pour quelqu'un de commercialiser ces travaux de recherche. Et j'apprécie vraiment le travail d'Emad Mostaque là-bas – il a reconnu ce problème et il a réuni ces installations de recherche afin de commencer à commercialiser et à créer des produits finaux de consommation plus solides.

Sam Ransbotham :Nous avons été très positifs à propos de l'intelligence artificielle aujourd'hui, mais y a-t-il quelque chose qui vous inquiète à propos de l'IA ?

Hina a dit : Je pense qu'une chose qui m'inquiète est que nous avons vu une explosion récente de ces grandes applications basées sur des modèles de langage, et cela inclut ChatGPT. J'adore leur travail, mais en même temps, il y a d'autres points douloureux. Et puis, évidemment, il y a des problèmes de droits d'auteur que nous devons résoudre, il y a des problèmes de sécurité. Ce sont donc quelques-uns des autres domaines sur lesquels nous essayons de nous concentrer et nous essayons de comprendre comment ces points douloureux peuvent être résolus.

Sam Ransbotham :Quelle est votre activité préférée qui n'implique pas de technologie ?

Hina a dit : C'est essentiellement du jardinage chez moi. Je trouve cela très thérapeutique et, deuxièmement, j'adore jouer avec mon chien, Jimmy. Il est absolument adorable.

Sam Ransbotham : Quelle était la première carrière que vous souhaitiez ? Que vouliez-vous être en grandissant ?

Hina a dit : J'ai toujours voulu être un fondateur de startup. J'avais 8 ans quand j'ai manifesté que… je serais un fondateur, je construirais d'excellents produits et j'aiderais d'autres personnes. Donc depuis que j'ai 8 ans, [j'ai] poursuivi ce rêve.

Sam Ransbotham : Quel est votre plus grand souhait pour l'intelligence artificielle dans le futur ? Qu'espérez-vous que nous puissions en tirer ?

Hina a dit : Mon plus grand souhait pour l'IA serait de permettre le bon sens d'une manière ou d'une autre, car ces grands modèles d'IA ont certaines capacités d'IA lorsqu'ils peuvent être assemblés conjointement. Nous savons d'après le récent document de recherche PaLM que Google a publié que, OK, il existe un moyen de faire fonctionner ensemble ces multiples multimodèles afin de créer des informations plus sensibles et des informations fiables auxquelles les utilisateurs peuvent croire, et ils l'ont essentiellement utilisé pour former leurs robots.

Il s'agit donc d'une application, mais beaucoup de choses peuvent découler de ce travail de recherche particulier publié par Google, y compris l'incitation à la chaîne de pensée. Comment utilisez-vous ces différents modèles pour travailler ensemble afin de mieux performer dans des environnements réels et non structurés ? Ce serait donc très cool à voir.

Sam Ransbotham : OK, ouais, ça me semble tellement excitant aussi, parce que nous avions à l'origine les modèles génératifs d'affrontement de l'IA, où, oui, nous avons appris à jouer aux échecs très rapidement, ou nous avons appris à travers un jeu, mais l'univers qui s'est étendu à partir de l'idée que nous pouvons avoir des milliards de ces modèles fonctionnant en quelque sorte les uns avec les autres - cela semble très naturel, eh bien, la façon dont nous, en tant qu'humains, ou la biologie actuelle, fonctionnons. Il semble qu'il y ait beaucoup de potentiel pour cela.

Hina a dit :Yeah Yeah.

Sam Ransbotham : Eh bien, Hina, merci d'avoir pris le temps de nous parler aujourd'hui. Je pense qu'il y a beaucoup de choses — en fait, particulièrement dans votre milieu — qui inspirent les gens. Merci d'avoir pris le temps de discuter avec nous.

Sherwin Khodabandeh :Oui, merci beaucoup.

Hina a dit : Merci beaucoup de m'avoir reçu. Ce fut un plaisir.

Sam Ransbotham : Merci pour l'écoute. Lors de notre prochain épisode, Shervin et moi discutons avec Elizabeth Anne Watkins, chercheuse scientifique chez Intel Labs. S'il vous plaît rejoignez-nous.

Allison Ryder : Merci d'avoir écouté moi, moi-même et l'IA. Nous pensons, comme vous, que la conversation sur la mise en œuvre de l'IA ne commence pas et ne s'arrête pas avec ce podcast. C'est pourquoi nous avons créé un groupe sur LinkedIn spécifiquement pour les auditeurs comme vous. C'est ce qu'on appelle l'IA pour les leaders, et si vous nous rejoignez, vous pouvez discuter avec les créateurs et les hôtes de l'émission, poser vos propres questions, partager vos idées et accéder à des ressources précieuses sur la mise en œuvre de l'IA du MIT SMR et du BCG. Vous pouvez y accéder en visitant mitsmr.com/AIforLeaders. Nous mettrons ce lien dans les notes de l'émission, et nous espérons vous y voir.

Sam Ransbotham (@ransbotham) est professeur au département des systèmes d'information de la Carroll School of Management du Boston College, ainsi que rédacteur invité de l'initiative Artificial Intelligence and Business Strategy Big Ideas du MIT Sloan Management Review. Shervin Khodabandeh est associé principal et directeur général du BCG et co-responsable du BCG GAMMA (la pratique de l'IA du BCG) en Amérique du Nord. Il peut être contacté à [email protected].

Me, Myself, and AI est un podcast collaboratif du MIT Sloan Management Review et du Boston Consulting Group et est hébergé par Sam Ransbotham et Shervin Khodabandeh. Notre ingénieur est David Lishansky, et les producteurs de coordination sont Allison Ryder et Sophie Rüdinger.

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